在经济飞速发展的今天，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们每个人必须思考的问题。降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。

如今，成本压力已成为制约企业发展的一大“瓶颈”，更需增强人人降本增效的热情。我们要按照公司的战略部署，从我做起，从小事做起，从自身岗位做起，把降本增效做好，这是对公司负责，也是对自己负责。

审批及单据无纸化办公

公司已运行钉钉系统，建议增加无纸化办公理念，增加钉钉使用范围，降低一些审批流程纸质单据的使用频次，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。同时减少了人力的耗损，减少了冗赘流程中转时间（如拿报告单按照流程找人签字），提高了工作效率。

紧抓人力资源、流程制度等关键环节

工作流程的修改只是治标，以人为本进行降本增效，才是企业发展的重中之重。最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才能切实增效。

1、人才闲置，须透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。

2、配置不当，需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，按照才能定岗，实现适才适岗。

3、人员素质提高缓慢，科技在进步，潜力不提升，人才就会慢慢变成庸才，只有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把知识管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力和知识面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素质。

4、人员功能内耗，这主要是由于制度、流程的原因，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构成人才的浪费。只有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能。

5、人员工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的宣贯与渲染，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。一般人都能按照岗位职责或者领导的安排来完成工作，但真正想干事、能干事的员工才能称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和用心性。

6、外脑浪费。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身经验工作，而是要充分借助外脑和外力，透过“拿来”和创新，在模仿之上实现超越，才能把工作做好，个性是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。

感谢公司办公室杨嘉来稿