【晒成绩 强担当 谋新篇】隆泰迪开展2020年度中层领导述职“大考”
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更新时间：2021-01-25 10:36 打印此页
为客观评价中层管理人员年度履职情况和工作业绩，进一步推动2021年各项工作再上新台阶，本月中旬，隆泰迪公司组织开展了2020年度中层领导述职及测评会议。
公司执行董事郑国富、副总经理张涛、副总经理彭立山、副总经理孙丽、总经理助理李振宇及各部门正副职负责人、股东代表和职工代表共计27人参加了此次会议。
根据当前疫情防控要求，公司综合办提前对会议室进行了全面细致的消毒工作，全员测量体温合格后就座，会议全程全员佩戴口罩。
总结经验，谋划新篇
此次述职测评现场规范严谨，由参会的高层领导担任评委，采用现场演讲、ppt同步演示、现场测评匿名打分的创新形式进行。总成绩共由同事互评、领导层评议和部室内部员工评议三个部分组成，公司综合办公室全程参与监督。
公司执行董事郑国富首先发表讲话，他指出，过去的2020年是极不平凡的一年，对于隆泰迪来说，是个收获满满的丰收年。面对全球疫情和国际经济形势复杂多变等多重不利因素影响，在公司领导班子的带领下，各部门之间高度协作，全体员工共同努力迎难而上，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，在生产指标、安全、品质、降本增效、设备稳定性等各方面均取得了可圈可点的佳绩。一项项亮眼的成果和数据背后，蕴含着全体干部和员工的辛勤付出，值得肯定、值得鼓励、值得点赞！
对此次述职考评会的目的、深远意义和要求，郑总作了简要说明。他指出，此次述职大会主要目的是通过多角度、全方位、立体式的考核，深入客观地总结、了解和掌握公司年度目标各项任务推进完成情况和现状，对各部门运行情况和干部履职情况进行更全面、有效的评价，发现问题、总结得失，共同谋划进一步改进工作的措施和思路，为今后生产和经营管理工作提供示范和指导。
郑总在讲话中表示，采用述职评议会议的新方式，是优化公司人力资源管理制度，健全激励机制，在绩效考核中树立科学的选人用人导向，实现干部考核量化考评的重要举措。
郑总强调与会人员要充分认识开展述职评议考核工作的重要意义，要求大家秉承公平公开、实事求是、客观公正的考核原则。希望全体干部员工认真倾听，相互启发、借鉴提高，结合部门实际，新一年继续发扬成绩、改进不足、担当作为，为持续推动公司高质量发展做出积极贡献。
砥砺前行 战绩斐然
拼搏奋进砥砺前行，开疆拓土战绩斐然。2020年，隆泰迪奋斗者们是如何书写答卷的呢？一位位述职者畅所欲言，总结分享了过去一年的历程、成绩与得失，给出了生动而精彩的答案。
公司11个部门20位中层领导认真撰写述职报告，为此次述职大考作了充分的准备。
总经理助理李振宇、销售部部长高扬、生产管理部部长韩金智、质保部部长李敏等多位资深主管，深情回顾了入职隆泰迪这些年的工作以及努力应对种种挑战的成长历程，分享了在工作中的点滴收获与体会，汇报了2021年的工作目标、个人发展目标，表达了与公司共同奋进的决心与信心。
在有限的时间里，述职者以认真、诚恳的态度，分别就2020年度履职情况、重点工作任务完成情况进行了述职交流，通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式精要总结、分析了各自部门在过去一年中的主要作为和取得的主要成绩，深入剖析了工作中存在的不足之处，并提出了具体改进措施；展望充满希望的2021年，他们纷纷阐述了新一年的主要工作思路、重点规划和具体举措。
会上，每一名述职者都提取了2020年年度关键词，向与会人员真诚分享一整年的“成就、得失、感悟”，晒数据、找不足、讲措施，思路清晰，目标明确，重点突出。全体参会人员认真倾听，不时为精彩的述职报以热烈掌声，大家受益匪浅、热情满满，对公司过去一年的发展成果和新一年的工作重点有了更加全面的了解与认识，对即将到来的2021年充满期许。
提纲挈领 引领奋进
述职过程中，与会领导们认真听取每一位干部的述职报告，不时进行记录。
相关领导结合主管工作对述职干部工作进行了客观与中肯细致的点评，点到问题、评到关键，不遮不掩，指出存在的不足，并根据当前形势与公司发展规划，就后续改进的方向和目标提出明确的工作要求、建设性意见，对下一步工作提出新要求。
本次中层干部述职会历时4个多小时，大会过后，郑总对所有述职干部的现场表现予以高度评价，对述职干部全年的工作成效给予充分肯定，就工作中的个性问题和共性问题进行了综合点评，明确今后改进方向，并对此次述职会作出了总结。
郑总表示，勇担当敢创新、善作为会总结是隆泰迪得以快速发展的原动力。
此次中层领导述职会准备充分、主题突出，既是总结会，又是交流分享会。各位干部在汇报与聆听的过程中增进对彼此的了解，互相取长补短，总结经验；更是一次动员会，给各级管理人员树立了继续努力拼搏、奋力前进的自信心，为有效推进2021年各项工作，实现公司各项业务更好更快地发展打好基础开好局；是一次超出预期、很有成效的会议，充分达到了以述职推动战略及工作落实的目的和效果。
谈及2021年的工作思路及安排，郑总重点提出以下期望和要求。
一是常抓安全质量不懈怠，为现场生产保驾护航。从安全生产、成本控制、精细化管理、创新工作多方面进行提前谋划，要固化成绩，强化措施；切实加强安全管理工作，加强职工安全教育，把制度、流程要求落实到位，规范和完善员工岗位作业标准，强化实操技能培训，提高全员安全素质，真正把安全的主动权掌握在自己手中，确保安全生产和产品质量持续稳定。
二是重视人员培养，加强人才队伍建设。抓好提高员工队伍综合素质工作，通过各项专业专项攻关，继续加强人员培训，系统性地提升员工专业技能与各方面素质，补齐短板、加固底板，培养和造就一支技术精湛，具有较高专业水平和丰富实践经验的技能型、复合型人才队伍。
三是优化机制和队伍，探索建立激励机制。着力完善考核、奖罚机制，充分激发员工活力，提升工作质效，形成干事创业的良好氛围；优化人才引进机制，特别是研发和高技术人才的发掘和引进，以持续增强公司竞争优势，满足企业战略发展的需要，为推进公司做大做强、推动全方位发展提供强劲支持。
四是对标先进，团结高效，铆足干劲，直面挑战。以此次述职考评为契机，各位负责人要继续认真总结经验、提炼成果，进一步强化担当，敢于自我加压，继续保持良好的精气神和求真务实的工作作风，不断提高工作能力，创新工作方法，加强团队协作，明确短期、长期工作目标，系统性、计划性、规范性开展工作，注重工作实效，迎接新任务、新挑战。
这场述职“大考”，考出了问题不足，考出了责任担当，也考出了创新工作方法、提升履职水平的紧迫感和使命感。
2021年是“十四五”规划开局之年，是隆泰迪新十年征程的战略关键年。面对当前防疫持久和市场的严峻形势，与会中层领导表示将紧密围绕公司经营生产发展战略目标，保持干劲，精诚团结，务实创新，以更优异成绩为新征程开好局、起好步提供坚强保障，为推动公司提质增效健康发展再立新功！
